旧一電（旧一般電気事業者）は、電力システム改革前の地域独占電力会社の通称で、現在の大手電力10社（北海道電力、東北電力、東京電力、中部電力、北陸電力、関西電力、中国電力、四国電力、九州電力、沖縄電力）の前身となる事業者を指します。1951年の電気事業再編成令で発足以来、各地域で発電・送配電・小売の一貫体制で電力供給を独占的に担ってきましたが、2013年閣議決定の電力システム改革を経て、現在は持株会社・小売・発電・送配電に分かれた体制で運営されています。
旧一電の制度的・歴史的位置付けは次の通りです。第一に、1951年〜1995年の地域独占体制で、各地域での発電・送配電・小売の独占供給と料金規制（総括原価方式）。第二に、1995年〜2016年の段階的自由化期で、卸電力市場の部分自由化、特別高圧需要家・高圧需要家への小売自由化が順次実施。第三に、2016年4月の小売全面自由化で、家庭用低圧需要家への小売自由化拡大、新電力（PPS）の本格参入。第四に、2020年4月の発送電分離で、送配電部門が法的に分離独立。第五に、現在の体制で、持株会社（東京電力ホールディングス等）の傘下に小売（東京電力EP等）、発電（東京電力FP等）、送配電（東京電力PG等）の各事業会社が配置される構造。地域別の規模・電源構成・経営戦略は大きく異なり、各社固有の強みと課題を持ちます。
蓄電所事業との関係は多面的です。第一に、TSO（一般送配電事業者）として、各エリアの系統運用・接続検討・連系工事を担う旧一電の送配電子会社が、蓄電所事業者にとっての主要連携相手。第二に、発電事業者（IPP）として、旧一電の発電子会社が大型蓄電所事業に参入し、新規参入事業者との競争・協働関係を形成。第三に、小売電気事業者として、旧一電の小売子会社がコーポレートPPA・需要家向けサービスで蓄電池を活用。第四に、需給調整市場・容量市場の主要参加者として、旧一電グループ全体での運営最適化。第五に、グループ会社・関連会社による蓄電池専業事業展開、海外展開、技術開発等で多面的な活動を展開。新規参入事業者にとって、旧一電は競合・パートナー・規制当局との接点を持つ重要なステークホルダーです。
2030年に向けて、旧一電の事業環境は脱炭素化・電力市場進化の中で大きな転換期にあります。火力電源フェーズアウト、原子力長期運転・新設検討、再エネ拡大、蓄電池・水素・需要側マネジメントの本格普及、海外事業拡大、デジタルトランスフォーメーション、ESG対応強化など、多面的な戦略転換が進んでいます。蓄電所事業者にとって、旧一電との中立的・公平な系統連系協議、競合関係の中での差別化戦略、パートナーシップ機会の探索、TSOとの運用協力などが、事業の中長期成功の重要要素となります。
グローバル展開の観点では、米国・欧州・東南アジア・中東等の海外市場展開機会、海外電池メーカー・PCSメーカー・運用事業者・インフラファンドとの戦略提携、国際標準化機関（IEC・IEEE・ISO）への参画、海外プロジェクトファイナンスの組成、各国規制（FERC・NFPA 855・EU電池規則等）への適合が、中長期事業戦略の重要要素です。日本企業の海外展開支援として、JBIC・JICA・JOGMEC等の公的機関との連携も活用が拡大しており、グローバル蓄電所市場での日本企業のプレゼンス確立が、業界の中長期成長を支えます。
グローバル展開の観点では、米国・欧州・東南アジア・中東等の海外市場展開機会、海外電池メーカー・PCSメーカー・運用事業者・インフラファンドとの戦略提携、国際標準化機関（IEC・IEEE・ISO）への参画、海外プロジェクトファイナンスの組成、各国規制（FERC・NFPA 855・EU電池規則等）への適合が、中長期事業戦略の重要要素です。日本企業の海外展開支援として、JBIC・JICA・JOGMEC等の公的機関との連携も活用が拡大しており、グローバル蓄電所市場での日本企業のプレゼンス確立が、業界の中長期成長を支えます。
主な出典・参考情報
- 各社IR資料・有価証券報告書・統合報告書
- 業界団体資料（JESIA、JPEA、JWPA、電池工業会等）
- BloombergNEF・IHS Markit S&P Global・Wood Mackenzie等の調査レポート
- 経済産業省・資源エネルギー庁 産業政策資料
- IEA（国際エネルギー機関）World Energy Outlook
- TCFD・ISSB・GRI等のサステナビリティ情報開示基準