プロジェクトマネジメント（PM：Project Management）は、有期的・一時的な目標達成のための活動を計画・実行・監視・終結する統合管理手法で、PMI（Project Management Institute）のPMBOK、英国OGC（Office of Government Commerce）のPRINCE2、IPMA等の国際標準が確立されている。蓄電所開発のような大規模・長期・複雑プロジェクトでは、PMの質が事業成功の決定的要素となる。
PMBOKに基づく10の知識エリアは、（1）統合管理（プロジェクト全体の調和）、（2）スコープ管理（成果物・範囲）、（3）スケジュール管理（時間）、（4）コスト管理（予算）、（5）品質管理（成果物の品質）、（6）資源管理（人員・機器・原材料）、（7）コミュニケーション管理（情報共有）、（8）リスク管理（不確実性）、（9）調達管理（契約・サプライヤー）、（10）ステークホルダー管理（関係者）、で多面的にカバーする。
蓄電所事業のPM活動の主要領域は、（a）プロジェクト立ち上げ：事業計画書、ビジネスケース、ステークホルダー分析、（b）計画策定：WBS、スケジュール、予算、リスクレジスター、調達計画、（c）実行：チーム編成、契約管理、調達、施工管理、（d）監視・統制：進捗管理、コスト管理、品質管理、変更管理、リスクモニタリング、（e）終結：成果物引渡、教訓抽出、報告書作成、（f）長期運営：建設後のO&M、容量市場応札、需給調整市場参加、で段階的に展開される。
蓄電所事業特有のPM論点は、（i）3〜5年の長期工程：用地取得から運開までの統合管理、（ii）多数のステークホルダー：内部チーム、EPC、サプライヤー、レンダー、地域住民、自治体、規制当局、（iii）規制密度の高さ：電気事業法、消防法、建築基準法、地方条例、（iv）国際的な調達：中国・韓国・欧米サプライヤーとの調整、（v）高度技術の統合：電池・PCS・系統連系・通信・消火等、（vi）市場・規制動向の変化：制度改正への適応、（vii）財務複雑性：PF組成、補助金活用、税務最適化、（viii)地域共生：住民合意形成、地域貢献、（ix）ESG対応：環境・社会・ガバナンス課題、（x）ポートフォリオ管理：複数蓄電所の統合運営、で多面的である。
主要なPM手法・フレームワークは、（A）ウォーターフォール型：計画通りの段階的実行（蓄電所建設に適合）、（B）アジャイル・スクラム：反復的・適応的（ソフトウェア開発に向く、蓄電所のEMS開発で活用）、（C）ハイブリッド：ウォーターフォール＋アジャイル、（D）リーン：無駄削減、価値最大化、（E）クリティカルチェーン：制約資源の最適化、（F）EVM：進捗・コスト統合管理、（G）リスクベースPM：リスク優先順位の管理、（H）PRINCE2：英国政府由来の手法、で多様な選択肢がある。
必要スキル・人材は、（i）PMP・プロマネ・PRINCE2等の認定資格、（ii）電力業界知識（電気事業法、系統連系、市場制度）、（iii）電池技術知識、（iv）財務・会計、（v）契約・法務、（vi）リスクマネジメント、（vii）リーダーシップ、（viii)コミュニケーション、（ix）デジタル活用、（x）異文化対応、（xi）日本語＋英語のバイリンガル能力、（xii）建設・エンジニアリング・コンサル業界からの転職人材、（xiii）グローバル視点、で多面的な能力が求められる。
業界の人材育成課題と動向は、（A）蓄電所業界の急成長による人材不足、（B）電力業界・建設業界・コンサル業界からの人材流入、（C）新卒採用の拡大、（D）女性・若手の参画拡大、（E）業界専門教育プログラム整備（大学・大学院、業界団体研修）、（F）資格取得支援、（G）国際経験の重要性増大、（H）デジタル人材の確保、（I）報酬水準の上昇傾向、で継続的な進化が求められる。本サイト「BESS-NET」も業界のPM人材育成・キャリア情報提供を編集の重要領域として位置付け、業界全体の専門性向上に寄与する方針である。
主な出典・参考情報
- 各社IR資料・有価証券報告書・統合報告書
- 業界団体資料（JESIA、JPEA、JWPA、電池工業会等）
- BloombergNEF・IHS Markit S&P Global・Wood Mackenzie等の調査レポート
- 経済産業省・資源エネルギー庁 産業政策資料
- IEA（国際エネルギー機関）World Energy Outlook
- TCFD・ISSB・GRI等のサステナビリティ情報開示基準