第1段階: アグリゲーターに内訳を求める

まず運用会社に、3か月分の要因内訳（市場・稼働・その他）を文書で求めます。市場要因なら市場データと整合しているか、稼働要因なら対策は何か。ここで具体的な回答が得られれば、多くのケースは説明がつきます。

第2段階: 販売会社に当初想定との差を聞く

購入時のシミュレーションとの差が大きい場合、その前提（単価・稼働率）が現実とどうズレたのかを販売会社に確認します。誠実な会社なら、想定の置き方について説明責任を果たすはずです。この回答は、同じ会社から2基目を買うかどうかの判断材料にもなります。

第3段階: 第三者の目を入れる

説明に納得できない、または回答が来ない場合は、利害のない第三者に相談してください。当サイトの無料相談では、レポートと契約書をもとに「説明は合理的か」「次に何を確認すべきか」の整理をお手伝いできます（個別の運用評価や法的判断はできません——できること・できないことの記事参照）。契約違反が疑われる段階なら弁護士、という切り替えも第三者相談で整理できます。

記録がすべての土台

この3段階すべてで、月次実績管理表の記録と質問履歴が武器になります。記録を続けている投資家の相談は、具体的で速く進みます。

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※本記事は一般的な情報提供であり、特定案件の推奨や投資助言ではありません。